HR Tech

- Där våra kompetensområden möts

HR Tech, eller systemstöd för HR-relaterad data, är viktigt för konkurrenskraft i alla branscher. Hög datakvalitet, synk av personaldata över hela IT-landskapet och automatisering av viktiga processer är helt enkelt grundläggande för en effektiv verksamhet.

För Prasinum är HR Tech ett område som kombinerar allt vi kan och allt vi står för; ett område där våra kompetensområden möts, där vår bredd blir en nödvändighet på ett inspirerande sätt. Våra kunder uttrycker tydligt det stora värde det tillför att våra insikter, erfarenhet och kunskap är lika stadigt förankrade inom IT och HR som kommunikation och ledarskap. Vi kan prata med alla delar av organisationen eftersom vi förstår deras drivkrafter och utmaningar - och blir kan därmed leda förändring inom området HR Tech på ett svårslaget sätt.

Vi är stolta över vårt partnerskap med CatalystOne - och över att flera av våra tjänster ingår som en del i CatalystOnes tjänsteportfölj. En förutsättning för vårt partnerskap är vår gemensamma värdegrund: kundens behov är högsta prioritet, och vi som Prasinum bibehåller därmed ett oberoende förhållningssätt oavsett hur våra tjänster upphandlas.

Våra tjänster

Ingen verksamhet är den andra lik, och eftersom våra uppdragsgivare och deras behov alltid står i centrum i våra uppdrag så är heller inget av våra projekt det andra likt. Se tjänsteportföljen nedan som inspiration och läs med vetskapen att om du inte hittar det du letar efter så fråga oss: sannolikheten är stor att vi kan hitta ett sätt att stötta.

  1. Analys och strategi
    - Lägg grunden till rätt lösning

  • Readiness Analysis - för att säkra rätt förutsättningar för digitalisering

  • Business Case - för realistisk förståelse av möjlig ROI

  • Strategiskt inköpsstöd - med kravfångst, kravanalys, marknadsöverblick och rekommendation

  • Processkartläggning - för att säkra samsyn på hur jobbet ska göras

  • Definition och underhåll av kompetensramverk- för att säkra framtidens konkurrenskraft på företagsnivå

  • Struktur för medarbetarutveckling - för att säkra konkurrenskraft på individnivå

  • IT-arkitektur - för att säkra överblick och struktur på helheten

2. Implementation - sätt lösningen på plats

  • Projektledning - för att se till att vi når resultat på tid och inom budget

  • Förändringsledning- för att rikta allas kraft åt rätt håll

  • IT-kompetens - för att säkra att designen av IT-landskapet realiseras

3. Långsiktighet - Fortsätt framåt

  • Definiera förvaltningsmodellen - för att behålla relevans och maximera affärsstödet i IT-landskapet

  • Kompetensutveckling - för att fylla igen hålen i kompetensramverket:

    • ledarskap

    • projektledning

    • förändringsledning

    • IT